Die M&A-Branche - Geschlechtervielfalt wird zur neuen Norm

Das Bild der M&A-Welt unterscheidet sich oft von der täglichen Realität. Wenn wir (einigen) Serien auf Netflix Glauben schenken dürfen, handelt es sich immer noch um einen klassischen Männerclub, in dem Männer mit großen Egos das Sagen haben. Das ist jedoch nicht die M&A-Branche, wie wir sie kennen. Denn es geht nicht mehr nur darum, Geld zu verdienen, und die Branche ist auch nicht mehr nur Männern vorbehalten. Wie sieht es also wirklich aus? Wir haben zwei erfahrene Frauen aus der M&A-Branche gebeten, uns von ihren Erfahrungen zu berichten.

Unbekannt macht ungeliebt?

Merel Smink ist 28 Jahre alt und arbeitet seit vier Jahren als M&A-Spezialistin bei Marktlink. Sie ist nur eine von neun weiblichen M&A-Spezialisten in einem Team von 180 Mitarbeitern. Basierend auf ihren Erfahrungen bei Marktlink sieht sie die M&A-Sphäre nicht als eine altmodische Männerwelt. "Ich denke, der Mangel an Frauen lässt sich eher mit dem bekannten niederländischen Sprichwort erklären: 'Unbekannt macht ungeliebt'.  Das bedeutet, dass man nicht weiß, was man verpasst, wenn man noch nie davon gehört hat. Aus welchen Gründen auch immer, Frauen scheinen sich weniger für M&A zu interessieren." Am Anfang war das auch bei ihr der Fall.

Bevor Merel zu Marktlink kam, studierte sie an der Hotelfachschule von Saxion. "Es war ein hervorragender Ort für die Ausbildung, und man lernt definitiv, was es bedeutet, eine Dienstleistung zu erbringen. Das ist in meinem jetzigen Job sehr nützlich." Nach ihrem Studium interessierte sich Merel allerdings nicht speziell für M&A. Ihr Interesse wurde erst geweckt, als sie auf die Arbeit im Bereich M&A angesprochen wurde. "Ich wäre gar nicht auf die Idee gekommen, dass die Welt der Übernahmen eine Option für mich sein könnte. Also fing ich an, mich damit zu befassen. Während meines Vorstellungsgesprächs begann ich, mich für M&A und die Vision von Marktlink zu begeistern."

Die perfekte Mischung aus Finanzen, Wirtschaft und Dienstleistung

Für Merel ist die heutige M&A-Welt bei weitem nicht mehr die Männerhochburg, die sie vor 10 oder 15 Jahren war. Dieses Vorurteil entspricht nicht mehr der aktuellen Situation. "Wenn das Bild, das von der M&A-Welt gezeichnet wird, an die Realität angepasst würde, würden dann vielleicht mehr Frauen spontan über einen Einstieg in die Branche nachdenken?" fragt sich Merel.

Die Arbeit in der M&A-Praxis hat für Menschen (Männer und Frauen), die das Finanzwesen interessant finden und sich für das Geschäft und die Erbringung hochwertiger Dienstleistungen begeistern, von allem etwas. "Ja, sie ist leistungsorientiert, aber ich gehe gerne die extra Meile, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen von der richtigen Partei erworben wird. Für viele Unternehmer ist ihre Firma ihr Lebenswerk".

Merel sieht aber auch, dass es nicht nur um Leistung geht. Bei Marktlink werden die Mitarbeiter motiviert, es in ruhigeren Zeiten (die es tatsächlich gibt) ruhiger angehen zu lassen. "So hält man ein Gleichgewicht", sagt Merel. "Es gibt Zeiten, in denen viel los ist und wir viel zu tun haben, aber es gibt auch Zeiten, in denen man sich Zeit für andere Dinge als nur die Arbeit nehmen kann.

Mutterschaftsurlaub, Vaterschaftsurlaub und ein Bonus?

Aber was passiert, wenn Sie schwanger sind und mitten in einer Akquisition in Mutterschaftsurlaub gehen? Auch darüber hat Merel nachgedacht. "Natürlich sind Schwangerschaft und Mutterschaftsurlaub zeitlich schwer zu vereinbaren. Sicherlich ist es wichtig, sich gut mit Kunden und Kollegen abzustimmen, aber ich denke, das gilt für viele Jobs in vielen Branchen."

Das HR-Team ist der Meinung, dass die Möglichkeiten gemeinsam mit den betroffenen Kollegen entwickelt werden sollte. Eine Politik, bei der die Managerin oder Partnerin unbesorgt in den Mutterschaftsurlaub gehen kann. Auf diese Weise hat auch eine Frau im M&A-Bereich viele Karrieremöglichkeiten. Das HR-Team von Marktlink arbeitet derzeit an einer Regelung, die sowohl der beurlaubten Person als auch ihrer Vertretung Vorteile bietet. Der Bonus wird geteilt, ohne dass einer der beiden Einbußen beim Einkommen hinnehmen muss. Auch die Vertragszeiten werden berücksichtigt. Und das gilt natürlich auch für die männlichen Kollegen.

"Ausgewogenheit ist uns sehr wichtig", sagt Petra Wijnholds, International Talent Acquisition Managerin bei Marktlink. Wir haben unbegrenzte Urlaubstage eingeführt, die sich nach Leistung und Freiheit richten. Außerdem bieten wir Zugang zu einer Plattform, auf der Mitarbeiter anonym Fragen zur Arbeit und zum Privatleben stellen können." 

"Die Rekrutierung von M&A-Talenten kann eine Herausforderung sein. Vor allem, weil es falsche Annahmen über diese Branche gibt. Ich denke, jedes M&A-Unternehmen sollte sich dessen bewusst sein. Wenn man allen die gleichen Chancen geben und Talente an sich binden will, muss man die Arbeitsbedingungen unbedingt weiter verbessern. Nicht nur für Frauen, sondern auch für Männer, die Elternzeit nehmen wollen. Früher war das in der M&A-Welt vielleicht nicht üblich, aber heute ist Elternzeit für Mütter und Väter ganz normal."

Quoten und Stigmatisierung

Weder Petra noch Merel haben das Gefühl, dass sie als Frauen eine besondere Stellung in der M&A-Welt haben - oder haben sollten. Sie machen einfach ihren Job - so wie alle anderen auch. "Mehr geschlechtsspezifische Vielfalt wäre natürlich besser, denn dann hat man ein Team, das ein genaueres Abbild der Gesellschaft ist", sagt Petra. Merel stimmt ihr zu: "Das ist auch gut für unsere Kunden, weil sie dann noch mehr Auswahl haben, um einen M&A-Spezialisten zu finden, der am besten zu ihnen passt."

Aber wie kann man dafür sorgen, dass mehr Frauen M&A für sich entdecken? Merel glaubt, dass eine der wichtigsten Möglichkeiten darin besteht, das Stigma, das die Welt der Übernahmen umgibt, zu bekämpfen. "Wir können zeigen, wie interessant unsere Arbeit ist. Wenn wir das tun, werden die Leute, die wir brauchen - Frauen und Männer - von selbst zu uns kommen."

Petra glaubt auch, dass das Bild, das sich um M&A rankt, noch nicht ganz der Realität entspricht. "Aber ich glaube nicht, dass es notwendig ist, eine Frauenquote festzulegen. Ich fördere zwar sehr gerne weibliche Bewerber und freue mich, dass ich das tun kann, aber es kommt immer auf das Talent an. Es geht darum, die richtige Person für die richtige Stelle zu finden; und wir werden auch darauf achten, ob wir den am besten geeigneten Karriereweg anbieten können. Wir wählen jeden auf der Grundlage seines Partnerpotenzials aus, so dass wir allen die gleichen Chancen bieten können."